DS5104
領導力講座
Introduction to Design Thinking 1T
為引導學生了解就業市場、產業發展，提前建立職涯規劃，課程邀請業界領導人分享職涯經驗，經由不同業界前輩的引導、分享，學生可以了解不同領域需要的各項能力，在踏入職場前學習那些先備能力，期待學生能連結校園與業界資源，建立自己的學習與實習計畫。課程與「台灣女董事協會」合作，由協會推薦前半學期講者，開拓對就業發展的想像，提早認識產業需求，期望學生打破科系跟學習限制，展現未來大學「打破刻板印象，放開心胸探索」的精神。
領導力講座｜你在學期間不能錯過的一門課
透過各領域專業領導者分享，瞭解產業趨勢，建立職涯規劃藍圖並培養正確心態，同學在小組討論中交流個人想法與目標，進而發展出新觀點。
建立進入職場前的正確心態 培養對現行制度衍生問題的反思力 提升對習償現象背後思維的洞察力 實務演練學習組織領導與團隊合作
課程講者
零售
「不需要品牌加持，讓自己成為精品。」
李靜芳
遠東集團綜效暨零售規劃總部執行長
遠東巨城購物中心董事長
李董事長更運用從前在遠傳電信豐富的科技經驗大幅提升購物中心的物業管理效率，並且堅持所有商家同時開幕，讓遠東巨城「真正」成為購物中心。而經營一間購物中心，所面臨的不只是商品品質優劣，而是能否跟上時代。李董事長洞燭先機，跟緊了剛起步的數位化趨勢。
在提問階段，李董事長信手拈來，給了同學們如何在企業中嶄露頭角的四個要點：「洞燭先機、危機處理、安定人心、收拾殘局」。除了要能夠將眼光放遠，更要隨時準備好自己，在主管需要幫忙的第一刻挺身處理，而非默默無言地站在他人身後。在企業成功營運後，也要有處理意外、收拾殘局的能力。簡短的十六字箴言，道盡了李董事長不斷充實自我、抓緊機會，最後脫穎而出的成功歷程。
電商
「沒有任何經歷是浪費的，建立目標，找到屬於自己的命定。」
彭思齊
SHOPPING99共同創辦人
女子學總經理
耐德科技共同創辦人彭思齊說到電商，眼神便閃爍著光芒。談及過往的潮起潮落，絲毫不避諱與我們分享親身的創業血淚。她說電商平台雖然起步簡單，但要抓住風口和紅利卻非易事，即使是身經百戰的他，也要小心摸索著變化多端的趨勢。
一路走來，歷經許多風雨。目前更在菲律賓設有公司，學習在地化經營，並在當地電商經營困境中找到解方。即便已成功國際化經營，但在電商領域中還是有許多需要實驗的部分。對此彭創辦人提到柯林斯所提出的「先射子彈再射砲彈」理論，提醒我們在實驗創新的過程中，需有實證依據，先弄清楚怎麼做再集中資源投入，才不至於迷失。
最後，他鼓勵學生們列出感興趣的事項、尋找好的打擊點後，勇於面對挑戰。
食品、零售
「在人生的不同階段，每個人或多或少都遇有貴人。」
張云綺
宏亞食品股份有限公司董事長
「領導是行為造成而不是位子造成」，他於講座中分享他的人生經歷，闡述他以能力和表現證明自己能夠勝任此職責，也透過那顆溫暖的心以及不懈努力，帶領宏亞食品逐漸擴大、轉型。
除了企業的經營與食品的研發，為地球盡一份心力亦是宏亞食品努力的目標，張董事長致力於推動ESG，也就是環境保護(Environment)、社會責任(Social)、 公司治理(Governance)三項指標。
在講座的尾聲與同學們分享他所信奉的生命哲學，初成接班人之時，父親一席「我們沒有靠山，所以要把每件事都做對來」塑造了張董事長對於自家品牌經營的嚴謹態度。
「用人惟心」更是闡釋了張董事長用心和員工交流，致力營造幸福企業的精神。
政治、醫療科技產業
「秉持醫療長照專業問政，為全民健康把關。」
張育美
中華民國第十屆立法委員
台灣醫療因其高水準與相對低價的現況，一直以來備受國際社會好評，歸於各層級醫療人員的辛勤勞動，以及國家施政的成果。
他所創辦的天成體系，實施五大方針：醫療設備科技化、飯店化、醫療資訊網路化、臨床診療服務業化、醫院經營社區化，取得巨大的成功，一躍成為私立醫院中首屈一指的指標性象徵。
在商學院的學習，委員不侷限於就近的中央大學EMBA，反而勇於跳脫舒適圈參加長江管理學院，甚至跨洲到達歐洲與美國求學問經，勇於與大師學習與提問，是委員在演講帶給學生的鼓勵。
管理人才以及協調事務，是張委員自開設醫院以來的重心。他將管理的每個階段都的淋漓盡致，做出了一番成績。
水泥
「不被時代淘汰，試著定義你的New WHY。」
王立心
嘉新水泥股份有限公司總經理
如今嘉新企業立足水泥、月子中心和飯店旅宿三大領域，王總經理和同學分享在眾多產業中屹立不搖的秘訣，即是思考每一件事物存在的意義(Original WHY)，以此為基礎添加符合未來趨勢的創新元素形成一個New WHY。
跳脫刻板印象的思考框架只是第一步，王總經理說不管是國家、產業或個人，都需要思索事物背後存在的理由，沒有進步終將被時代淘汰。他同時也勉勵同學多嘗試和多「失敗」，除了使人越挫越勇，那些失敗的經歷也將成為未來一路偕行的養分。
以實際行動的案例分享，說道其勇於嘗試新挑戰的精神並鼓勵創新與把握機會，並強調壓力與情緒處理的support system，將壓力轉化為動力，確 信自己的目標。
硬體製造
「廣告就是我的初戀，而品牌傳播是我的真愛。」
莊淑芬
共想行銷顧問願景長
台灣奧美共同創辦人
隨著時代趨勢的演進，總會從媒體口中出現「廣告已死」等言論，但是廣告只是隨著科技的進步改頭換面並非死去，其形式變得更多樣、行銷手法變得更分眾、內容訊息也更為客製化，廣告的影響力不減反增。
為了讓大家更了解廣告，莊願景長談到了廣告的六大面向及價值，六大面向分別為：使用科技、展現同理心、獨特的品牌體驗、應用社會議題、提升與客戶互動的即時性與虛實整合。
在講座中，莊淑芬願景長透過在職場上與老闆建立信任關係，以及擦亮台灣奧美品牌印象的例子，激勵學子不懼逆境、不畏冒險，並勇於承擔各種責任。晉升高位後的他，學會抱持開放心態，擁抱多元人才。
顧問、電子
「多元的探索，培養出不同角度的思考模式及切入觀點。」
林倩虹
前聯發科董事長特助
前麥肯錫顧問
講者曾任職於麥肯錫、光寶科技、台積電等公司。經各公司的培訓與就業學習，練習出市場調查、市場研究，以及確保方案執行的策略流程，更訓練出issue based problem solving的能力，使他能在短時間內以對的方法、適當的思考模式切入，並找出解決方案。
更進一步提及：小至日常選擇，大至市場分析，凡為不熟悉的問題，皆可以用策略性思考處理，以積極選擇、超前部署，在提供各策略的優缺點與效益成本後，自一群hard-to-reserve choices中做出抉擇、在不確定中確立大方向，站穩腳步、向前邁進。
於演講的尾聲，講者也和我們分享了職場所需的一些能力和小技巧，希望我們能記住並在未來工作時能確實的運用。
教育、非營利組織
「不要在意他人的看法，因為沒有人比你自己更在意你自己的想法。」
杜瀛
TFT代理執行長
「不要在意他人的看法，因為沒有人比你自己更在意你自己的想法。」杜瀛笑著表示，雖然聽起來政治不正確，卻是每個人可以嘗試打破成功預設的第一步，成功價值永遠值得被挑戰。眾人會嘗試提出對你的人生疑問，但並非需要解答，只是希冀以好的選項為名，加諸自己的想法在你身上。
他打破在追求理想所面臨的僵局，對於IBM的工作並非厭倦，加入TFT是一種個人價值選擇，一個更能看見自己想要成為的模樣的選擇，不想只是繼續空談的人，如果不趁現在還足夠年輕，可以踏出舒適圈，等到擁有越多便會認為機會成本越大，將難以放下。杜瀛說:「我們應該做一個能讓自己驕傲的選擇，10年後回顧，能喜歡、不後悔的選擇。」
生醫、生技
「創業最重要的問題，就是行銷自己。」
林彥穎
捷洛生技執行長
原本在光電所做雷射研究，領域跨足大範圍波長與時間，有興趣的領域都做過，甚至花了3000元買了雷射基頻3192的車牌。但在做完整個雷射系統的研究後，卻仍不滿足於只做雷射研究，想要尋找新的方向。
於是開始跨足腦科學研究，使用雷射去做果蠅行為模式與神經網路的分析，獲得相當大的成功，後來獲得了清大腦科學研究中心的授權，出來成立了JelloX捷絡生物科技，應用此技術延伸做人體的3D數位病理。
雖然3D數位病理看似如此美好，但在實際應用於醫院中卻仍有許多困境。林彥穎認為因為人命關天導致醫療界採用新技術都比較謹慎，即便是新技術可以帶來諸多的優勢，還是需要花力氣讓醫生改變思維覺得3D數位病理是在與其合作而不是取代它。
業務、電機
「生命歷程中許多看似不相干的經驗，卻默默引導你的人生軌跡，讓你有更多的生命選擇。」
許朱勝
前IBM總經理
Jason老師將自己的工作經歷分成三個類別：教學、顧問、獨立董事。有別於學校教授僅從事教學的工作，他跨足三個領域，於職場中學習、快速了解產業、經濟的變化，再將經歷教給學生。他說：「不脫離職場，從產業中學習、增加能力才對學生有幫助。」
他說重要的是「試著喜歡自己的工作，並全力投入。第三志願，甚至不是志願，都可將它經營成你的第一志願。」如果還是沒辦法入熱忱怎麼辦呢？Jason老師也向大家鼓勵，如果努力很久還是無法喜歡上這份工作，也應該果斷放下，把握時間和機會變換跑道。
Jason老師在課堂中給予了聽眾許多不同的職涯方向建議，也讓我們知道要勇於直面困難，每個人都會創造出屬於自己的價值。
教育、社創創新
「自我領導力之發展循環為自我定錨、自我分析與發展。」
李吉仁
School 28校長
臺大國企系教授
關於何謂領導，講者提出了幾個問題，包含什麼是領導力？領導力的基礎從何而來？領導力是否可透過後天發展？藉由這些問題讓同學們反思「領導」的定義。其實領導力即「影響與改變」的能力，所謂「再偉大的領導故事，都源自於良好的自我領導力，領導力的養成可透過三個步驟來實現：領導自己、領導團隊、領導變革與轉型。領導力養成之初，須先「領導自己」，建立個人的使命及願景，並發掘自己的天賦，尋求具熱情的事物以發揮自己的潛能，最終發展出獨一無二的自我領導力，成就更好的自己。
當代社會多講求菁英主義，對於成功的狹隘定義及過度追求，反而恐造成社會失衡與對立，而社會創新事業的發展，則是社會永續發展的關鍵。
課程照片
修課心得
這門課最難能可貴的是有機會實際見到業界成功人士們，聽他們分享自己的故事、成長背景、有趣的經驗等，很多都是只在網路上查得不到的資訊。講者也能實際根據同學提出的問題給予回饋，讓整個講座帶給大家的更全面完整，講者們也大都會留下自己的聯絡資訊並告訴我們註名領導力講座，他們會親自回覆問題，讓我們多一個管道去更認識相關領域。討論的部分，組員們交換自己的看法和心得讓我對一個主題有更多思考的方向，吸收更全面，同時認識到不同科系的人對領導力的認知想法、應用例子有什麼不同，很有趣！
莊Ｏ譽
國企一
學期開始前在選課網站上看見「領導力講座」，豐富的講者名單吸引了我的目光，於是馬上填寫了加簽表單，進入這個長達16週的課程，每週都讓我充滿收穫的離開教室。在領導力講座，許多在業界累積多年經驗的前輩來向我們分享他們的人生故事，我認為我在這幾次的演講中學到最多的是面對挫折的態度，許多講者都有提到他們的人生曾經面臨巨大的難關，像是破產、失去客戶等等，而講者們也分享了他們是如何再次站起來，並且把自己變成是更好的人，這些經驗對尚未進入職場的我們或許有點遙遠，但他們對於人生的態度仍然十分值得我們學習。在領導力講座中最棒的另一件事是有機會和不同科系的組員交流意見，大家對於議題討論都有不同的看法，想法碰撞後又能產生新的想法，我覺得這學期來修領導力講座很愉快很值得，也很有收穫。
林Ｏ靜
生傳一
雖然我的通識學分已經修滿了，但看到這麼精彩又有意義的課程，還是希望有機會能走進教室聽這些生命經歷豐富的講者們分享。在一個學期的是課過程中，有足以左右產業的企業執行長，有教授多年的教授，也有在社會組織中為台灣做出貢獻的人道關懷者。
其中，我印象最深刻的是巨城的董事長李靜芳女士，她出人的商業策略和執著要把百貨公司翻新辨好的堅持令人難忘。我最受感動的是TFT的杜瀛執行長，他願意放棄高薪去從事社會關懷，我認為這是非常難能可貴的。
就我而言，修完這學期的領導力講座，我認為領導力不只是如何去整合一個團隊去完成任務而已，而是如何能利用個人特質和魅力提昇一個團隊或一個環境的氣氛，我相信接下來還有我需要努力的。
黃Ｏ棠
電機三
我認爲這堂課的收穫非常的豐富，最重要的是，不要排斥不同領域的人，自己本身是理學院的，雖然大部分的講者邀請講的都是管院的東西，但是從不同角度出發，我接觸到了自己不會有的專業領域，這是非常難能可貴的。最怕的就是窩在自己的小圈圈裡，不論是醫學系、電機系、資工系還是一樣，想要往上爬，要有一定的眼界跟目光，態度或是人脈也是重要的一環。在這堂課之中，講者們運用自身經驗去告訴我們看待一件事情的本質或是對於努力成功的管道思路，成功真的有捷徑嗎？我認為這些講者投注的是更多的熱情，以及對某種事物的執著，造就了他們非凡的成就。
施Ｏ聿
地質三
授課教師及助教
丁照棣
授課教師
曾雪峰
授課教師
顏郁蓁
課程助教
