110-2 D-Day|期末成果展|台大創新設計學院

Prog5198

解決問題理論與實務

​Critical Thinking and Problem Solving

解決複雜問題(complex problem solving)為創新與持續成長之核心能力之一,也是21世紀最重要的整合性職能技術之一。不論在任何專業領域,具備解決複雜問題能力,就掌握推動與貢獻該領域成長的必要條件之一。

既便在最專業與充分支援的工作學習環境,培養完善之解決複雜問題能力,也需要數年之培育;本課程目的,在於建立學生解決問題相關的正確觀念,奠定良好之長期在工作學業環境中,持續成長此項能力的基礎。

本課程特色:以科學為底蘊,企業實作專案為載具,演練處理泛領域之複雜實務議題。本課程每學期和8家企業進行產學合作,期望小組應用上課所學,替企業實際解決問題、創造衝擊;並以實際企業的角度,要求與回饋學員,幫助學生翻轉、整合學習此領域之觀念,並累積解決問題的經驗和思維,運用在往後的工作與學習之中。

課程成果

圖資三 姚心柔 / 經濟四 沈于晴 / 流預碩二 吳志賢 / 工管四 李友熊 / 政大廣告四 黃意絜 / 政大資管二 陳彥竹

合作單位:商業思維學院
專案目標:提升學生族群訂閱會員人數至500人。

資工碩一 周承宏 / 政治四 翁柏暐 / 地理三 陳盈璇 / 資管三 鄭亦倢 / 生傳三 古聿妍 / 臺師教育四 郭晏廷

合作單位:Portto
專案目標:在三個月內透過兩個企劃提升每週活躍使用者人數1400人。

國企三 許皓宇 / 政大創國二 王顥臻 / 商研一 蔡宛如 / 生傳四 劉芷瑜 / 會計四 李以昕 / 外文四 江玳維

合作單位:Hikingbook
專案目標:提升Hikingbook活躍用戶數10%,本組建議優化現有MGM系統,以提高觸及率、參與率以及每人平均拉的人數。

戲劇五 陳希涵 / 國企碩一 黃怡嘉 / 國企碩二 鄧學鴻 / 工管二 李韋蓁 / 政大企管三 劉子御 / 臺師教育四 許維婷

合作單位:逆風飛翔
專案目標:對比2022 Q2官網營收,Q3官網總銷售額提升20%。

農經碩一 魏佑霖 / 工管四 黃詩博 / 經濟四 吳謹妤 / 政大廣告三 廖于葳 / 財金二 崔家菲 / 社工二 李悅禾

合作單位:富果帳戶
專案目標:提升帳戶MAU 20%,業主期望透過優化使用者體驗來提升「已開戶用戶」之MAU。

國企所碩一 項琮雯 / 外文四 翁姿淳 / 藥理所碩二 周少凱 / 會計所碩一 江佑國 / 政大企管四 丁小芸 / 政大經濟三 劉惠心

合作單位:尼斯診所
專案目標:一年內提升海菲秀產品線淨利20百分點。

生傳三 林晏廷 / 工管三 黃渝薰 / 財金三 鄧德齊 / 工管四 賴婕恩 / 臺科企管所碩二 林妮蓁 / 政大國貿四 邱梓寧

合作單位:圈圈科技
專案目標:讓「Influenxio 圈圈科技」APP 的下載量增加2000人。

會計四 汪沛嫻 / 國企三 文錫懋 / 社會碩一 陳思樺 / 電機四 陳俊廷 / 政大經濟四 李明龍 / 政大國貿三 鄭晴方

合作單位:GC贈物網
專案目標:一年內提升目前年增量20%的會員數 (約4000人)。

課程照片

修課心得

在修課過程中,我們感受到管顧領域陡峭的學習曲線,不論是在課堂學習或是專案推進上,小組都有許多收穫。在課堂上我們學習了 MECE、演繹樹和故事線等工具,以及訪談、簡報等技巧,並實際運用在專案進行的過程中。更重要的是學到在專案中秉持「以終為始」與「創造衝擊」兩大原則,為業主創造價值。

在本次專案中,我們與業主 Portto(Blocto) 門戶科技一同合作,組員在短時間內快速了解區塊鏈產業的基礎背景,並提出「改善註冊介面」與「互動式新手指引教學」兩大企劃,希望可以提升Blocto的活躍度。

Group 2

CTPS透過授課與專案實作並行,讓我們能運用課堂所學、實際解決企業的問題。從開學第一週每位成員就全力投入專案執行,高強度與高密度的組內開會、與業主和教授助教們來回溝通與開會,在這個過程當中,有形無形間我們的硬實力與軟實力皆大幅提升。

透過每週超過15小時的組內會議,與來自不同校系的人溝通協調,培養團隊合作的能力,課堂上教授高度重視「團隊效能」之提升,因此,在推動專案持續前進之餘,組內亦定期檢視團隊效能運作,確保團隊運作更有效能、且每位成員的意見與聲音都會被聆聽接納,以便專案推進更有效率。

CTPS無疑從外在層面-專案實力的養成、抑或內在層面-個人心理素質的成長,都提供了一個絕佳的成長機會。

Group 5

也許曾在過去經歷中頓足碰壁、亦或者對解決問題深感興趣卻無從接觸起,六個各自帶著不同故事的人於此駐足、結識、愈漸熟悉,進而形成團隊——這是一個從「我」到「我們」的過程。

在CTPS,我們投入大量時間與心力,透過思考發想、讓想法彼此碰撞,構建出一棵縝密完整的演繹樹,藉此篩選出能達成專案目標的SOLO點子;再者,我們也組織了一段具說服力的故事線,透過它釐清方案的輪廓與落地前的每一步。在初次熟悉這個方法論的情況下,儘管時而覺得有些生疏困惑、時而需要助教的緊急救援,時而又在數個夜晚不免開會超過子時,幸好我們擁有並肩前行的彼此,以及總是不吝嗇指教的助教們、老師及業主,讓小組能夠不斷在每個階段中即時審視錯誤、迅速迭代,最終,致使團隊更臻成長。

從強調「以終為始」的CTPS,我們帶走了什麼?我想,不只是解決問題的工具及心法,這趟說長不長、說短不短的旅程也更讓我們了解自己一些,或是說,更接近了自己一些!

Group 6

CTPS有一套系統性、持續迭代的解決問題方法論,搭配實務專案讓我們從實作中學習。過程中,助教、業主、老師都提供許多資源。背景多元、樂於分享的助教群會隨時協助小組修正方向。而無論是在內部資料供給、方向確認上,業主都給予充分的支持,時常肯定小組的努力。每兩週的 clinic 也讓大家可以定期檢視團隊合作和專案進行中的盲點。除此之外,我們更在課堂上遇到一群可以在專案和職涯上都相互扶持、共禦風雨的夥伴,藉由持續朝同個目標前進及密集的合作經驗,建立緊密的情感連帶。

Group 8

授課教師及助教

李聖珉

授課教師

石慧婷

課程助教

洪于雯

課程助教

林俐吟

課程助教